Themeneinstieg
Unternehmerische Entscheidungen brauchen belastbare Grundlagen.
Ob laufende Steuerung, Investitionen oder eine Unternehmensübergabe: Wer die Zahlen wirklich versteht und die Prozesse kennt, trifft bessere Entscheidungen – und vermeidet teure Fehler.
Viele Unternehmer haben gut laufende Betriebe – aber kein klares Bild von ihrer finanziellen Situation. Nicht weil sie keine Steuerberater haben, sondern weil operative Buchhaltung und strategische Unternehmenssteuerung zwei verschiedene Dinge sind.
Und wenn es um Nachfolge oder Verkauf geht, wird es noch komplexer: Emotionen, Bewertungsfragen, Verhandlungsführung und Integration müssen alle zusammenpassen. Wir schaffen Struktur und Orientierung – auf Basis echter Erfahrung von beiden Seiten des Verhandlungstisches.
Typische Herausforderungen
Laufende Unternehmenssteuerung
- Ich habe das Gefühl, meine Zahlen nicht wirklich zu verstehen – und das bereitet mir Sorgen.
- Mein Steuerberater liefert Zahlen, aber keine Entscheidungshilfen.
- Eine große Investition steht bevor – ich bin unsicher, ob der Zeitpunkt stimmt.
- Wir wollen wachsen, aber die Finanzierung ist noch unklar.
Nachfolge & Unternehmensübergabe
- Ich möchte mein Unternehmen in den nächsten Jahren übergeben – aber ich weiß nicht, wo ich anfangen soll.
- Wir suchen einen Nachfolger, der das Unternehmen wirklich weiterführt – nicht nur kauft.
- Ein Interessent steht bereit – aber ich will sichergehen, dass Bewertung und Konditionen wirklich stimmen.
- Nach dem Deal läuft nicht alles rund – die Integration stockt.
Beratungsansatz
Für laufende Unternehmenssteuerung kombiniert mit einem strukturierten Vorgehen für Nachfolge & Übergabe.
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Analyse — Bestandsaufnahme
Kaufmännische Bestandsaufnahme – Ihre Zahlen, Ihre Ziele, Ihre Entscheidungssituation. Bei Nachfolge: Orientierung, was Sie wirklich wollen – Zeitplan, Zielvorstellung, Deal-Struktur.
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Bewertung — Szenarien & Optionen
Szenarien entwickeln und Optionen realistisch bewerten – ohne beschönigte Prognosen. Bei Nachfolge: Realistische Unternehmensbewertung und Begleitung durch die Verhandlungen.
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Empfehlung & Suche
Klare Handlungsempfehlung als Dokument, das auch Beirat oder Bank überzeugt. Bei Nachfolge: Unterstützung bei Identifikation und Ansprache geeigneter Nachfolger oder Käufer.
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Begleitung — Post-Merger-Integration
Begleitung nach dem Abschluss – damit der Deal im Alltag funktioniert, nicht nur auf dem Papier.
Karsten hat M&A-Prozesse von beiden Seiten erlebt: als Teil eines Unternehmens, das akquiriert hat, und als Teil eines Unternehmens, das an neue Gesellschafter verkauft wurde. Diese Praxiserfahrung – ergänzt durch Beratungsmandate bei advandas – macht den Unterschied.
Was Kunden gewinnen
- Klarheit in der eigenen Zahlen-Welt
- Strukturierter Nachfolgeprozess – von der ersten Überlegung bis zur abgeschlossenen Integration
- Einen Sparringspartner, der beide Seiten des Verhandlungstisches aus eigener Erfahrung kennt
- Entscheidungsreife bei großen Schritten – Kauf, Verkauf, Investition
- Hochwertige Dokumentation, die intern wie extern überzeugt
Was advandas nicht ist
Wir sind kein Steuerberater und kein Bankhaus. Wir arbeiten ergänzend zu Ihrem bestehenden Steuerberater – mit dem Fokus auf strategische Steuerung, Entscheidungsvorbereitung und die Begleitung von Übergangs- und Wachstumsprozessen.
Unser Beitrag: kaufmännischer Sachverstand aus der Praxis, unabhängige Perspektive, klare Kommunikation.
Gerade bei großen Entscheidungen lohnt sich ein zweites Augenpaar.
Sie denken über eine Übergabe nach? Wir begleiten Sie von der ersten Überlegung bis zum erfolgreichen Abschluss.